Det handler om tillit
NHO har utarbeidet en veileder om næringslivets samfunnsansvar. Veilederen har de kalt "Det handler om tillit" og i den tittelen ligger mye av kjernen i samfunnsansvar.
04.02.2010
Intervju med Erik Lundeby, som leder NHOs arbeid med samfunnsansvar.
Av Hilde Kristoffersen, prosjektleder i Siviløkonomene KAN.
Vi skal ikke langt tilbake i tid før samfunnsansvar var noe man gjorde ved å gi milde gaver til gode formål, uten at det hadde noe med virksomheten å gjøre. I følge seniorrådgiver i NHO, Erik Lundeby, handler samfunnsansvar i dag om hvordan verdiskaping skjer – altså at bedrifter produserer varer og tjenester på en lønnsom, anstendig og bærekraftig måte.
Hvorfor er samfunnsansvar viktig, Erik Lundeby? Det er viktig både fordi det er riktig, og fordi det kan være lønnsomt. Alle bør ta et ansvar for hvordan de påvirker mennesker og miljø, også bedrifter. Dessuten kan en bevisst holdning til samfunnsansvar være klokt strategisk og forretningsmessig. Fremtidens vinnere i næringslivet er de som makter å forene samfunnsansvar med lønnsom vekst.
Lundeby påpeker at det er mange fordeler ved å arbeide med samfunnsansvar;
- Omdømmet forbedres og det blir enklere å tiltrekke og beholde gode og kvalifiserte medarbeidere
- Man blir mer attraktiv som leverandør gjennom å tilfredsstille krav som både offentlige og private kunder stiller
- Det er mange nye forretningsmuligheter innen etiske og ”grønne” produkter
- Virksomheten kan få bedre betingelser hos investorer og långivere som er opptatt av samfunnsansvar
Han trekker også fram at kundene er en viktig pådriver for samfunnsansvar, og at mange forbrukere ønsker trygghet for at varene og tjenestene de kjøper er produsert på en forsvarlig måte. Det er også andre interessenter å ta hensyn til. En av de viktigste er politikerne som setter krav, men også media og frivillige organisasjoner er med på å sette agendaen.
Har NHO noen råd til hvordan man skal komme i gang?
Det gjelder å være systematisk og tenke helhetlig, og så er det viktig å ta ett steg av gangen. Ansvaret ligger hos ledelsen, men det er alltid best når ledere og medarbeidere samarbeider. Det kan være en nyttig øvelse å utarbeide etiske retningslinjer basert på bedriftens verdier, slik at både ledere og medarbeidere kan bli mer klar over hvilke krav som gjelder.
Det er to grunnleggende innfallsvinkler til samfunnsansvar, og som kan være grunnlag for strategisk tenkning og praktisk arbeid, sier Lundeby. Den ene er en interessentanalyse, den andre er å evaluere hvor selskapet står i forhold til ulike områder for samfunnsansvar. Mange interessenter og mange temaer kan innebære utfordringer for bedrifter, men ikke alle behøver å være relevante for din bedrift, ut fra bransje, hvor du har virksomhet, og hvor stor bedriften er. De fleste har også allerede arbeidet lenge med noen spørsmål, selv om de aldri har brukt ordet samfunnsansvar. Når du har oversikten, kan du prioritere og lage en handlingsplan med realistiske mål.
Lundeby kommer også med en oppfordring til å vurdere å slutte seg til FN–initiativet Global Compact. Global Compact baserer seg på ti prinsipper som virksomhetene bestreber seg på å følge. De ti prinsippene er innen sentrale områder som menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder, miljø og anti-korrupsjon.
Hør Lundeby snakke om dette tema på Siviløkonomene KANs konferanse:
Samfunnsansvar 9. mars 2010, på Felix konferansesenter.